4/11第二天會議中，台灣社會影響力研究院應大會邀請，由三位研究院的好夥伴，同時也是社會投資報酬（Social Return On Investment,SROI）認證AP3執業師共同帶領一小時的「社會影響力評估做法」工作坊。
首先由中央大學企管系沈建文教授擔任本工作坊引言人與主持人，接著由海洋委員會海洋保育署海洋生物保育組專門委員柯勇全專委/博士、台灣社會影響力研究院劉凱琳秘書長/博士擔任講師，帶與會者從實作案例中一探社會影響力評估的意義跟用途。
這次的工作坊不講艱澀的定義與理論，而是用了一個「社區照顧關懷據點」的小個案，讓大家體會社會影響力評估中的三個核心的過程：
1. 計畫改變了誰
2. 評估價值來源
3. 持續改善計畫
＃利害關係人
首先，請各組分別討論「社區照顧關懷據點」這個活動會牽涉哪些利害關係人?綜合大家的分享，利害關係人包括：老人、家屬、看護、醫院、護理人員、醫生、志工、社工、地方政府/區公所、在地公益團體….等，現場討論很熱烈，學員舉一反三連詐騙集團都納入考量，相當具有創意！！！
#價值
接者講師請每一團隊進行[角色扮演]，每一組選擇一類利害關係人，討論題目是:如果要設計一款智慧手環給社區長者配戴，紀錄長者生理資訊，預警有不正常變化。這個智慧手環，要怎麼樣對不同利害關係人族群產生價值?
現場參與者真的非常熱烈，討論到欲罷不能，各組提出了對他們有價值的主張。可以發現有些價值，對某幾個族群是重要的…
身體指數資訊：公部門、區域醫院、老人照顧安養中心
節省作業時間：公部門、社區志工、社區幹部
減少疾病風險：長者、長者家庭確認價值在哪?
就是你的計畫成功之所在!!
#影響力管理
當我們找到計畫的價值來源，就可以再去討論各種價值的分布、以及如何做才能產生價值？你就可以開始思考哪個環節可以放大價值或創造價值，讓學員反思如何在專案管理、商業模式、或創新模式上做調整。
學會社會影響力的思維，是不是很有用呢?
本次工作坊大成功，會後交流熱烈，為本次亞太社會高峰會相當受歡迎的工作坊！！！！！
相信看到這次工作坊的照片與分享，相信大家對社會影響力評估有多一些瞭解，敬請期待研究院規劃今年度的系列工作坊！
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